3月29日下午，陜投集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任梁軍軍、副主任田武英一行，蒞臨我公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

梁軍軍主任一行在公司總經(jīng)理董小兵的陪同下，深入航灃新材料公司新廠區(qū)，通過走車間、進(jìn)班組、到崗位，與一線職工深入交流，詳細(xì)了解公司生產(chǎn)流程及工藝裝備情況。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，梁軍軍主任一行聽取了公司的專題匯報(bào)。公司總經(jīng)理董小兵向梁主任一行介紹了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2019年重點(diǎn)工作和精細(xì)化管理推進(jìn)情況。公司董事長(zhǎng)王永安總結(jié)了公司自成立以來(lái)取得的一些成績(jī)、公司所處行業(yè)特點(diǎn)以及目前經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的主要困難和挑戰(zhàn)。

梁軍軍主任一行在聽取公司匯報(bào)后，對(duì)航空產(chǎn)業(yè)目前取得的成績(jī)表示充分肯定，并對(duì)公司2019年工作提出五點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度，提高服務(wù)客戶意識(shí)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；二是樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，通過制度完善、行為養(yǎng)成、文化建設(shè)等工作，提升企業(yè)安全管理水平；三是從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做起，落實(shí)精細(xì)化管理十大要素，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，其中航灃公司需將開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化以及質(zhì)量體系建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作，陜直股份要充分落實(shí)民航體系各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加強(qiáng)飛行員及機(jī)務(wù)人員基本功修煉；四是要加強(qiáng)成本管控，提升企業(yè)盈利水平；五是在集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間合作過程中，要更加積極、主動(dòng)溝通、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師及其他相關(guān)人員參加了本次調(diào)研座談會(huì)。