武應(yīng)發(fā)同志在陜直和秦漢的工作崗位上均能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作責(zé)任心強(qiáng)、顧全大局、敢于擔(dān)當(dāng)，具體表現(xiàn)在以下方面：㈠在銷售崗位上：帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)制定銷售計(jì)劃和實(shí)施策略，緊密圍繞公司下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，積極推動(dòng)市場營銷工作走向新的高點(diǎn)，為公司去庫存戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)力量。一是向深圳客戶成功銷售交付了3架407直升機(jī)，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，旨在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)推廣此種銷售模式；二是持續(xù)推進(jìn)江蘇警航項(xiàng)目的交付驗(yàn)收工作，確保服務(wù)好客戶，珍惜來之不易的警航客戶群首單機(jī)會(huì)，為將來在警航領(lǐng)域持續(xù)開展銷售夯實(shí)基礎(chǔ)。㈡對(duì)外項(xiàng)目合作方面：與漢航投公司的項(xiàng)目合作，本項(xiàng)目在21年雖未落地，但開拓了對(duì)外股權(quán)合作的模式以及總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。㈢內(nèi)部管理方面：21年5月份調(diào)至秦漢工作后，根據(jù)組織安排協(xié)助總經(jīng)理分管綜管部和財(cái)務(wù)部。具體推進(jìn)的重點(diǎn)工作為，一是規(guī)范公司會(huì)議管理，強(qiáng)化了例會(huì)及專題會(huì)的組織，并對(duì)會(huì)議部署的重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦，同時(shí)將其納入考核范疇；二是改進(jìn)了公司的績效考核方式，優(yōu)化了各部門考核的客觀性以及與績效工資的聯(lián)動(dòng)性，促進(jìn)了績效管理的有效性。三是推進(jìn)薪酬制度改革，在全方位了解現(xiàn)有薪酬分配方式及上級(jí)集團(tuán)的基本原則后，又廣泛咨詢行業(yè)的薪酬管理制度和參考標(biāo)準(zhǔn)，最后結(jié)合公司自身特點(diǎn)以及當(dāng)前的需求確定了薪酬改革的思路，薪酬改革以績效、能力、市場為導(dǎo)向，體現(xiàn)按勞分配、公平公正原則。四是與財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人主動(dòng)對(duì)接民航西北局財(cái)務(wù)處，及時(shí)掌握通航作業(yè)補(bǔ)貼政策的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體要求及時(shí)傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門，確保公司執(zhí)行的應(yīng)急救援類任務(wù)能夠申請(qǐng)到補(bǔ)貼。