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運營管理部馮瑞龍崗位描述

欄目22017-03-19


一、崗位基本信息

1、崗位名稱:綜合管理崗

2、所屬部門:運營管理部

3、直接上級:運營管理部主任

4、內(nèi)部關系:對口部門:綜合辦公室、財務管理部、內(nèi)控審計部、規(guī)劃發(fā)展部、安全管理監(jiān)察部

5、投資集團對口部門:發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、計劃經(jīng)營部、金融證券部、科技發(fā)展部

6、外部對口單位:西北工業(yè)大學、中國航空工業(yè)集團公司、西安閻良國家航空高技術產(chǎn)業(yè)基地、西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地等等

9、對口參控股、控股公司:中航飛機西安民機有限責任公司、陜西航灃新材料有限公司、陜西航空產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理有限公司、陜西直升機股份有限公司、西部通用機場建設有限公司、秦漢通航有限公司、陜西大秦無人機技術應用有限公司等。

二、工作概述

根據(jù)年初制定的整體計劃及重點工作,根據(jù)公司現(xiàn)行制度,整理公司各部門各項工作及控股子公司重點工作,并分解至月度計劃中,同時做好過程落實及督導監(jiān)控工作。該項工作與公司月度考核、年度考核中績效部門直接掛鉤,并形成正向激勵、負向懲罰措施,充分調(diào)動工作積極性。

開展月度計劃考核工作,加強對公司本部及下屬控股子公司階段性的工作業(yè)績考核及管理,公司本部年度考核根據(jù)目前制定的計劃考核管理辦法,開展以工作業(yè)績?yōu)橹饕獙颍?、能、勤、績、廉為要素的綜合考核。月度開展以計劃管理為導向的對標考核。

實現(xiàn)路徑:一是通過簽訂安全生產(chǎn)、黨風廉政、經(jīng)營業(yè)績目標責任書,制定控股子公司年度計劃,二是在月度開展以重點工作實施目標為導向的過程考核。通過月度、年度的計劃考核的實現(xiàn),督導各項工作任務按照時間計劃完成,有效降低各項工作延期風險,并提高執(zhí)行效率。

三、工作標準

1、能夠及時收集各部門月度工作計劃、各控股子公司重點工作。

2、能夠及時整理各部門月度工作計劃、各控股子公司重點工作信息,并結合年度重點工作監(jiān)督其完善性。

3、能夠及時處理并回復與公司有關的上級單位、行業(yè)協(xié)會、政府部門的相關文件。

4、熟知國家相關法律、行業(yè)相關知識及公司和部門各項管理規(guī)章制度,年內(nèi)不發(fā)生違規(guī)、違法行為。

5、落實國家及集團有關規(guī)定,年內(nèi)不發(fā)生違規(guī)、違法行為。

6、能夠及時完成領導交辦的各項工作。

7、按時參加公司組織的各項培訓。

四、工作理念

以下理念均是個人對工作的一些思考和座右銘:

樹立大局意識、全局意識、個人應該主動為組織奉獻

開放包容、務實創(chuàng)新、敢于擔當、敢于擔責、誠信廉潔、善做善成

能干事、會干事、干好事、不出事

五、崗位工作職責

1、負責公司月度計劃管理考核工作。一是負責制定各類相關制度,結合公司發(fā)展狀況制定符合實際的各項考核制度辦法。二是召開月度計劃考核會。三是將月度考核結果導向于薪酬體系中的績效工資部分。

2、負責建立和完善公司各部門和子公司綜合業(yè)績考核指標體系與考核方法,組織實施公司各部門和子公司綜合業(yè)績考核工作。

3、配合公司計劃經(jīng)營管理工作,配合公司全資、控股子公司編制生產(chǎn)經(jīng)營年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并監(jiān)控執(zhí)行。

4、負責推進標準化建設相關工作,制定標準化管理相關制度和工作流程,并組織執(zhí)行。

5、負責混合所有制改革相關工作,搜集、整理、分析、研究混合所有制改革政策。

6、配合部門領導參與運營管理工作,建立和完善公司組織體制和經(jīng)營機制,提出集團管控模式、總部組織結構調(diào)整、增設及職能劃分的建議并組織實施;

7、配合部門領導擬定公司新設經(jīng)營機構的籌建方案,負責集團公司各種工商資質(zhì)的管理、申報及年檢工作;

8、配合部門領導制訂公司產(chǎn)能規(guī)劃、技改規(guī)劃、年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并組織實施;參與公司建設項目生產(chǎn)準備和工程項目審查、驗收;

9、配合部門領導制訂公司管控、綜合業(yè)績考核、對標管理、產(chǎn)權變動管理、精細化管理、標準化管理等相關制度和工作流程,并組織執(zhí)行;

10、配合部門領導搜集、整理、分析、研究企業(yè)改革政策,負責公司企業(yè)改革的組織和管理工作;

11、參加運營管理部每周例會,交流工作進展和項目進度;

12、配合部門領導完成部門日常管理及事務性工作;

13、完成公司領導交辦的其他工作。

六、崗位安全職責

1、負責所在辦公室的消防安全、用電安全以及緊急情況下本辦公室人員的安全撤離管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家及公司的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、積極參加消防、安全生產(chǎn)現(xiàn)場演練工作。

4、不斷提高安全意識,豐富安全生產(chǎn)知識,增加自我防范能力。

5、愛護和正確使用個人電腦、筆記本、電源插板、打印機、投影儀、碎紙機、傳真機、運輸板車等辦公設備,工具。

6、主動提出改進安全生產(chǎn)工作意見,對單位安全工作中存在的問題提出批評,檢舉。

7、協(xié)助部門領導及安全管理人員監(jiān)督項目建設時期安全環(huán)保費用的投入、安全環(huán)保設施建設工作的落實,并參與最終的安全環(huán)保審核驗收工作。

七、崗位相關工作流程及制度

本崗位涉及的公司主要工作流程有:

SAI/S-YG-0001-2017

“三重一大”事項決策流程

SAI/S-YG-0002-2017

組織結構設置與調(diào)整流程

SAI/S-GH-0005-2017

外部信息收集與分析流程

SAI/S-YG-0404-2017

對標管理工作流程

SAI/S-YG-0408-2017

三會議案審核流程

SAI/S-GH-0509-2017

建設項目竣工驗收管理流程

SAI/S-GH-0510-2017

建設項目管理目標考核流程

SAI/S-GH-0511-2017

建設項目后評價管理流程

本崗位涉及的公司主要內(nèi)部制度有:

SAI/G-GH-0004-2017

國家(地方)政策研究管理辦法

SAI/G-YG-0005-2017

組織機構設置與調(diào)整管理辦法

SAI/G-ZB-0104-2017

保密制度

SAI/G-CW-0303-2016

全面預算管理辦法

SAI/G-CW-0305-2017

控參股公司財務管理辦法

SAI/G-YG-0401-2017

計劃考核管理辦法

SAI/G-YG-0402-2017

對標管理辦法

SAI/G-YG-0403-2017

控(參)股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案審核管理辦法

SAI/G-GH-0501-2017

科技工作管理辦法

SAI/G-GH-0504-2017

投資建設項目管理程序

SAI/G-GH-0505-2017

建設項目投資決策管理辦法

SAI/G-GH-0511-2017

建設項目后評價管理辦法

 


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