運營管理部張強崗位描述
欄目22017-03-19
一、崗位基本信息
1、崗位名稱:部門主任崗
2、所屬部門:運營管理部
3、直接上級:部門分管領(lǐng)導(dǎo)
4、內(nèi)部關(guān)系:對口部門:綜合辦公室、財務(wù)管理部、內(nèi)控審計部、規(guī)劃發(fā)展部、安全管理監(jiān)察部
5、投資集團對口部門:資本運營部、經(jīng)營管理部等
6、對口參控股、控股公司:中航飛機西安民機有限責任公司、陜西航灃新材料有限公司、陜西航空產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理有限公司、陜西直升機股份有限公司、西部通用機場建設(shè)有限公司、秦漢通航有限公司、陜西大秦無人機技術(shù)應(yīng)用有限公司等。
二、工作概述
本崗位主要是在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面統(tǒng)籌運營管理部的日常工作,對部門各項工作的完成情況全面負責,包括計劃經(jīng)營管理工作,建立和完善公司組織體制和經(jīng)營機制,負責擬定公司新設(shè)經(jīng)營機構(gòu)的籌建方案,組織部門員工制訂公司產(chǎn)能規(guī)劃、技改規(guī)劃、年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并組織實施;負責企業(yè)內(nèi)部管理工作,負責制訂公司管控、綜合業(yè)績考核、對標管理、產(chǎn)權(quán)變動管理等相關(guān)制度和工作流程,并組織執(zhí)行;負責搜集、整理、分析、研究企業(yè)改革政策,負責公司企業(yè)改革的組織和管理工作。負責部門內(nèi)部管理工作,監(jiān)控與本部門職責相關(guān)的風險,制定風險管理策略和應(yīng)對方案;負責制定本部門工作計劃、年度部門費用預(yù)算、人員培訓(xùn)計劃等,并組織執(zhí)行、分析總結(jié)。
三、工作理念
科學(xué)規(guī)范 認真細致 實事求是
沒有做不好的事,只有不好好做的事,態(tài)度決定一切。
四、崗位職責
(一)崗位工作職責
1、負責部門的全面管理工作,建立健全各類管理制度;
2、制定部門年度、月度、每周工作計劃,并督促檢查,認真組織實施,確保完成公司安排的各項任務(wù);
3、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作及信息溝通,定期向公司班子成員匯報工作,接受檢查和監(jiān)督;
4、負責本部門內(nèi)部管理及人員的選拔、配備、工作評價及考核;
5、組織開展部門內(nèi)部的學(xué)習、培訓(xùn);
6、協(xié)調(diào)與各控股子公司的工作及信息溝通;
7、負責部門內(nèi)部管理工作,監(jiān)控與本部門職責相關(guān)的風險,定期開展調(diào)研和業(yè)務(wù)診斷,進行風險評估,制定風險管理策略和應(yīng)對方案,并組織實施;
8、參與公司建設(shè)項目生產(chǎn)準備和工程項目審查、驗收;
9、負責企業(yè)管理工作,研究學(xué)習國家、省、國資委有關(guān)企業(yè)管理的法律、法規(guī)、政策規(guī)定和制度,并貫徹落實;
10、指導(dǎo)各控股公司建立符合本單位實際的安全生產(chǎn)管理體系,確保年度安全生產(chǎn)目標完成;及時收集匯總各單位安全生產(chǎn)運行信息、重大危險源管理情況,分析總結(jié)存在問題,有針對性地檢查督導(dǎo)。
11、協(xié)調(diào)各公司各部(室)認真落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理要求,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
12、落實國家、陜能集團和公司有關(guān)規(guī)定,年內(nèi)不發(fā)生違規(guī)、違法行為。
13、完成混合所有制改革、精細化管理、對標管理等工作。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
(二)崗位廉政職責
1、認真履行黨員的職責,維護黨紀國法,樹立正確人生觀、價值觀,加強學(xué)習,筑牢拒腐防變的思想防線。
2、在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與黨風廉政建設(shè)工作,加強自身廉潔自律方面的修養(yǎng),加強廉政理論學(xué)習,提高自身道德修養(yǎng),樹立正確人生觀、價值觀,筑牢拒腐防變的思想防線。
4、加強自身的黨紀、國法教育及道德教育,提升反腐倡廉意識,嚴格貫徹執(zhí)行黨風廉政要求。
5、嚴格按照規(guī)范、標準,嚴把質(zhì)量關(guān),不虛報,不謊報。拒絕工作中講人情、拉關(guān)系。
五、本崗位安全職責
1、組織本部門人員學(xué)習國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定;
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及上級主管單位、部門有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度
3、監(jiān)督項目建設(shè)時期安全環(huán)保費用的投入、安全環(huán)保設(shè)施建設(shè)工作的落實,并參與最終的安全環(huán)保審核驗收工作。
4、對公司處于運營期的全資、控股子公司的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理,督促各項安全生產(chǎn)措施計劃的落實,對公司全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)風險進行管控,提出治理意見并監(jiān)督落實。
5、組織公司全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的安排部署。
7、及時處理重大事件和突發(fā)事件,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管機構(gòu)匯報
8、負責所在辦公室的消防安全、用電安全,積極參加消防、安全生產(chǎn)現(xiàn)場演練工作
六、本崗位涉及的規(guī)章制度及流程
與本崗位有關(guān)的流程目錄:
SAI/S-YG-0001-2017 | “三重一大”事項決策流程 |
SAI/S-YG-0002-2017 | 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整流程 |
SAI/S-YG-0006-2017 | 內(nèi)部管理信息收集與分析流程 |
SAI/S-CW-0301-2017 | 預(yù)算編制流程 |
SAI/S-YG-0401-2017 | 經(jīng)營計劃編制與審批流程 |
SAI/S-YG-0402-2017 | 經(jīng)營分析管理流程 |
SAI/S-YG-0403-2017 | 精細化管理工作流程 |
SAI/S-YG-0404-2017 | 對標管理工作流程 |
SAI/S-YG-0405-2017 | 標準化管理工作流程 |
SAI/S-YG-0406-2017 | 計劃考核管理流程 |
SAI/S-YG-0407-2017 | 子公司年度綜合業(yè)績考核流程 |
SAI/S-YG-0408-2017 | 三會議案審核流程 |
SAI/S-YG-0409-2017 | 技改/大修項目立項審核流程 |
SAI/S-GH-0501-2017 | 投資計劃編制流程 |
SAI/S-GH-0502-2017 | 項目投資決策流程 |
SAI/S-YG-0601-2017 | 應(yīng)急預(yù)案管理流程 |
SAI/S-YG-0602-2017 | 安全生產(chǎn)隱患排查管理流程 |
SAI/S-YG-0603-2017 | 安全工作檢查及考核流程 |
SAI/S-YG-0604-2017 | 安全生產(chǎn)信息報送流程 |
SAI/S-YG-0605-2017 | 安全事故應(yīng)急救援流程 |
SAI/S-YG-0606-2017 | 安全事故調(diào)查處理流程 |
SAI/S-YG-0607-2017 | 節(jié)能減排管理流程 |
本崗位涉及的部分公司規(guī)章制度如下:
SAI/G-ZB-0001-2017 | 領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議制度 |
SAI/G-ZB-0002-2017 | 總經(jīng)理辦公會議制度 |
SAI/G-YG-0005-2017 | 組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整管理辦法 |
SAI/G-ZB-0104-2017 | 保密制度 |
SAI/G-CW-0301-2015 | 公務(wù)交通費用報銷管理辦法 |
SAI/G-CW-0302-2016 | 財務(wù)管理辦法 |
SAI/G-CW-0303-2016 | 全面預(yù)算管理辦法 |
SAI/G-CW-0304-2017 | 差旅費管理辦法 |
SAI/G-CW-0314-2017 | 員工公務(wù)通訊費用報銷辦法 |
SAI/G-YG-0401-2017 | 計劃考核管理辦法 |
SAI/G-YG-0402-2017 | 對標管理辦法 |
SAI/G-YG-0403-2017 | 控(參)股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案審核管理辦法 |