運(yùn)營(yíng)管理部侯嘉濱崗位描述
欄目22017-03-19
一、崗位基本信息
1、崗位名稱:運(yùn)營(yíng)管理崗
2、所屬部門:運(yùn)營(yíng)管理部
3、直接上級(jí):運(yùn)營(yíng)管理部主任
4、內(nèi)部關(guān)系:對(duì)口部門:綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理部、內(nèi)控審計(jì)部、規(guī)劃發(fā)展部
5、投資集團(tuán)對(duì)口部門:發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、金融證券部、科技發(fā)展部
6、外部對(duì)口單位:西北工業(yè)大學(xué)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司、西安閻良國(guó)家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、西安國(guó)家民用航天產(chǎn)業(yè)基地等等
9、對(duì)口參控股、控股公司:中航飛機(jī)西安民機(jī)有限責(zé)任公司、陜西航灃新材料有限公司、陜西航空產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理有限公司、陜西直升機(jī)股份有限公司、西部通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限公司、秦漢通航有限公司、陜西大秦?zé)o人機(jī)技術(shù)應(yīng)用有限公司等。
二、崗位工作概述
負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理工作,建立和完善公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制,參與公司新設(shè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的籌建工作,參與控參股企業(yè)管理工作,研究學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市及行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、政策規(guī)定和制度,并貫徹落實(shí);參與制訂公司對(duì)標(biāo)管理等相關(guān)制度和工作流程,并組織執(zhí)行。
三、崗位工作理念
對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé),努力認(rèn)真,不斷提升自。
四、崗位職責(zé)
1、深入學(xué)習(xí)航空產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí),涉及通用航空、民用航空、航空制造業(yè)、航空服務(wù)業(yè)、無人機(jī)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、新材料等;調(diào)研航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和方向;
2、積極參與公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;
3、參與制定運(yùn)營(yíng)管理部管理制度,建立和完善運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制;
4、配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門日常管理及事務(wù)性工作;
5、配合部門領(lǐng)導(dǎo)參與運(yùn)營(yíng)管理工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé);
6、參與編定公司全資、控股子公司和板塊公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告等;
7、配合部門領(lǐng)導(dǎo)擬定公司新設(shè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的籌建方案,編定新公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章和行業(yè)運(yùn)行手冊(cè)等;
8、配合部門領(lǐng)導(dǎo)制訂公司管控、對(duì)標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等相關(guān)制度和工作流程,并組織執(zhí)行;
9、配合部門領(lǐng)導(dǎo)搜集、整理、分析、研究行業(yè)政策;
10、參加運(yùn)營(yíng)管理部每周例會(huì),交流工作進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、工作內(nèi)容
1、按照項(xiàng)目計(jì)劃要求,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整理、分析,進(jìn)行項(xiàng)目小組內(nèi)部討論,按照項(xiàng)目規(guī)模、行業(yè)、發(fā)展階段、市場(chǎng)前景、政策支持等相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)際情況制定項(xiàng)目方案;
2、由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成立項(xiàng)建議書,提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批,通過后由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)部門進(jìn)行項(xiàng)目論證,完成盡職調(diào)查報(bào)告、可行性研究報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告等工作,保證項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確;
3、根據(jù)可行性研究報(bào)告,分析制定投資方案、商務(wù)談判方案,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出審理意見,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)方進(jìn)行商務(wù)談判;
4、項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,定期編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告,確保項(xiàng)目信息真實(shí)有效,及時(shí)更新上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
六、本崗位的安全責(zé)任
1、學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定;
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及上級(jí)主管單位、部門有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度;
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期安全環(huán)保費(fèi)用的投入、安全環(huán)保設(shè)施建設(shè)工作的落實(shí),并參與最終的安全環(huán)保審核驗(yàn)收工作;
4、及時(shí)處理重大事件和突發(fā)事件,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào);
5、負(fù)責(zé)所在辦公室的消防安全、用電安全,積極參加消防、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)演練工作。
七、崗位相關(guān)工作流程及制度
本崗位涉及的公司主要工作流程有:
SAI/S-YG-0001-2017 | “三重一大”事項(xiàng)決策流程 |
SAI/S-YG-0002-2017 | 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整流程 |
SAI/S-GH-0005-2017 | 外部信息收集與分析流程 |
SAI/S-YG-0404-2017 | 對(duì)標(biāo)管理工作流程 |
SAI/S-YG-0408-2017 | 三會(huì)議案審核流程 |
SAI/S-GH-0509-2017 | 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程 |
SAI/S-GH-0510-2017 | 建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)考核流程 |
SAI/S-GH-0511-2017 | 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理流程 |
本崗位涉及的公司主要內(nèi)部制度有:
SAI/G-GH-0004-2017 | 國(guó)家(地方)政策研究管理辦法 |
SAI/G-YG-0005-2017 | 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整管理辦法 |
SAI/G-ZB-0104-2017 | 保密制度 |
SAI/G-CW-0303-2016 | 全面預(yù)算管理辦法 |
SAI/G-CW-0305-2017 | 控參股公司財(cái)務(wù)管理辦法 |
SAI/G-YG-0401-2017 | 計(jì)劃考核管理辦法 |
SAI/G-YG-0402-2017 | 對(duì)標(biāo)管理辦法 |
SAI/G-YG-0403-2017 | 控(參)股公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案審核管理辦法 |
SAI/G-GH-0501-2017 | 科技工作管理辦法 |
SAI/G-GH-0504-2017 | 投資建設(shè)項(xiàng)目管理程序 |
SAI/G-GH-0505-2017 | 建設(shè)項(xiàng)目投資決策管理辦法 |
SAI/G-GH-0511-2017 | 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法 |