一、崗位基本信息

1、崗位名稱：運(yùn)營(yíng)管理崗

2、所屬部門：運(yùn)營(yíng)管理部

3、直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)管理部主任

4、內(nèi)部關(guān)系：對(duì)口部門：綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理部、內(nèi)控審計(jì)部、規(guī)劃發(fā)展部

5、投資集團(tuán)對(duì)口部門：發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、金融證券部、科技發(fā)展部

6、外部對(duì)口單位：西北工業(yè)大學(xué)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司、西安閻良國(guó)家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、西安國(guó)家民用航天產(chǎn)業(yè)基地等等

9、對(duì)口參控股、控股公司：中航飛機(jī)西安民機(jī)有限責(zé)任公司、陜西航灃新材料有限公司、陜西航空產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理有限公司、陜西直升機(jī)股份有限公司、西部通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限公司、秦漢通航有限公司、陜西大秦?zé)o人機(jī)技術(shù)應(yīng)用有限公司等。

二、崗位工作概況

本崗位主要從事陜航集團(tuán)機(jī)關(guān)本部及各參控股子公司的管控工作，主要包括：配合部門領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展陜航集團(tuán)機(jī)關(guān)本部及各控股子公司的精細(xì)化管理工作，通過(guò)精細(xì)化管理提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。配合部門領(lǐng)導(dǎo)，處理政府部門、上級(jí)單位、行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)文件。配合部門領(lǐng)導(dǎo)及部門其他人員，開(kāi)展計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理工作，督導(dǎo)子公司完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。配合部門領(lǐng)導(dǎo)及部門其他人員，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作理念

與陜西航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展共同成長(zhǎng)

沒(méi)有做不好的事，只有不努力的人

四、本崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，開(kāi)展陜航集團(tuán)機(jī)關(guān)本部及各控股子公司的精細(xì)化管理工作，通過(guò)精細(xì)化管理提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效；

2、負(fù)責(zé)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)制度和工作流程，并組織執(zhí)行；

3、配合部門領(lǐng)導(dǎo)參與運(yùn)營(yíng)管理工作，建立和完善公司組織體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提出集團(tuán)管控模式、總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、增設(shè)及職能劃分的建議并組織實(shí)施；

4、配合部門領(lǐng)導(dǎo)擬定公司新設(shè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的籌建方案，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種工商資質(zhì)的管理、申報(bào)及年檢工作；

5、配合部門領(lǐng)導(dǎo)制訂公司產(chǎn)能規(guī)劃、技改規(guī)劃、年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施；參與公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備和工程項(xiàng)目審查、驗(yàn)收；

6、配合部門領(lǐng)導(dǎo)制訂公司管控、綜合業(yè)績(jī)考核、對(duì)標(biāo)管理、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等相關(guān)制度和工作流程，并組織執(zhí)行；

7、配合部門領(lǐng)導(dǎo)搜集、整理、分析、研究企業(yè)改革政策，負(fù)責(zé)公司企業(yè)改革的組織和管理工作；

8、參加運(yùn)營(yíng)管理部每周例會(huì)，交流工作進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度；

9、配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門日常管理及事務(wù)性工作；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、本崗位的安全職責(zé)

1、配合部門領(lǐng)導(dǎo)制訂公司技改規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施時(shí)，要充分考慮安全環(huán)保事項(xiàng)，要進(jìn)行充分論證調(diào)研和建議；

2、負(fù)責(zé)所在辦公室的消防安全、用電安全；

3、愛(ài)護(hù)和正確使用個(gè)人電腦、筆記本、電源插板、打印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、傳真機(jī)、運(yùn)輸板車等辦公設(shè)備、工具；

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

5、積極參加消防、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)演練工作；

6、不斷提高安全意識(shí),豐富安全生產(chǎn)知識(shí),增加自我防范能力；

7、主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，對(duì)單位安全工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng),檢舉；

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期安全環(huán)保費(fèi)用的投入、安全環(huán)保設(shè)施建設(shè)工作的落實(shí)，并參與最終的安全環(huán)保審核驗(yàn)收工作。

六、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)

1、精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理是一種理念，一種思維方式，是一門關(guān)于改善，持續(xù)優(yōu)化的一門技術(shù)。精細(xì)化管理能夠?qū)⒐緝?nèi)各個(gè)單元，更加有效的組合在一起，優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置，提高企業(yè)的執(zhí)行力，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

精細(xì)化管理應(yīng)該緊緊圍繞一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值鏈開(kāi)展工作，也就是要圍繞企業(yè)的客戶價(jià)值鏈開(kāi)展工作。

2、精細(xì)化管理來(lái)源

精細(xì)化管理是一種管理學(xué)研究結(jié)果，借鑒了泰勒的科學(xué)管理（20世紀(jì)初）、戴明的全面質(zhì)量管理（20世紀(jì)中葉），特別是以精益生產(chǎn)為旗幟的TPS豐田生產(chǎn)方式（20世紀(jì)60年代以來(lái)），從這條線上有一個(gè)共同的靈魂，那就是“持續(xù)改進(jìn)”和“科學(xué)與效率”。

3、精細(xì)化管理與戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化工作的關(guān)系：

精細(xì)化管理是一門優(yōu)化的技術(shù)，它與公司戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，數(shù)據(jù)化有密切關(guān)系，總的來(lái)說(shuō)，公司的戰(zhàn)略和對(duì)標(biāo)工作，為公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)奠定方向，標(biāo)準(zhǔn)化工作，是許多管理工作的基礎(chǔ)，只有制定好標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作才有章可循，在企業(yè)完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，再開(kāi)展精細(xì)化管理工作，不斷的優(yōu)化，完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)及工作能力，然后再通過(guò)信息化的手段，使得企業(yè)的相關(guān)管理能夠固化下來(lái)，有了信息化的技術(shù)手段后，就能夠方便的獲取各類數(shù)據(jù)，再通過(guò)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。

七、崗位相關(guān)工作流程及制度

本崗位涉及的公司主要工作流程有：

精細(xì)化管理工作流程、文件辦理流程、三會(huì)議案審核流程、對(duì)標(biāo)管理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程、經(jīng)營(yíng)分析管理流程、計(jì)劃考核管理流程、子公司年度綜合業(yè)績(jī)考核流程、“三重一大”事項(xiàng)決策流程、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整流程、公文處理流程、檔案管理流程、新聞宣傳流程等。

本崗位涉及的公司主要內(nèi)部制度有：

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整制度、保密制度、公文辦理制度、勞動(dòng)合同相關(guān)制度、考勤及請(qǐng)休假相關(guān)制度、報(bào)銷相關(guān)制度、計(jì)劃考核相關(guān)制度、對(duì)標(biāo)管理制度、控（參）股公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案審核管理辦法等。